是什么让海拉独树一帜?在镜头前,来自海拉全球的员工给出了答案。
详细信息海拉技能管理及相关培训(SMART)体系为组织提供了综合性学习地图。SMART体系满足了公司人力资源发展的战略目标,同时为员工长期职业发展提供了重要支持。 海拉的学习理念是基于岗位角色以系统性的方法使全球员工获得持续的、高质量的培训。海拉为所有岗位制定了全球统一的综合素质模型和培训以支持员工在技术,职能管理,个人软技能和领导技能方面的学习需求。公司将所有培训编入培训目录使员工方便选择不同领域和方式的学习内容,以满足他/她的职业生涯中现在以及未来的需求和挑战。专业的培训管理团队和流程确保了有效实施培训活动,以及充足并合格的培训资源。
海拉中国为每一位员工提供三种职业发展阶梯:管理、项目管理、专家。同时公司还为每一种职业发展阶梯定义了细化的职业发展路径,明确每一个职位在职业发展阶梯中横向和纵向的下一个可能的位置。
定义职业发展路径的目的是:首先,通过展示发展的步骤和可能性,使员工以更可视化的方式看到自己的职业发展路径。其次,职业发展路径为员工提供了未来的发展愿景,是员工发展和保留的重要举措。 最后,职业发展路径作为管理者的指南,帮助管理者判断员工是否被放置在符合其能力的正确位置上,使组织对员工发展进行战略规划并采取系统性的措施。
每年员工都将与管理层讨论个人职业发展道路以及相应的发展措施。本着公开和坦诚的态度,员工和他/她的部门经理探讨职业发展的各种可能性,使员工的潜能得到充分发挥。
LEAP项目是我们针对中国区高级人才开展的人员发展项目,通过为期近6个月的时间,旨在发展领导力的管理培训。整个项目设有3个培训研讨会,其间每个学习小组都分配了与其业务相关领域的项目。
LEAD Summer School项目是通过3个培训研讨会(为期近6个月),通过辅导高潜质人才发展领导力技能,让其学习和应用海拉领导力模型(4个维度),来更好地应对海拉亚太区内部的关键和复杂的业务情况。
长期服务奖与明星员工
员工是海拉的核心和根本。海拉非常重视员工的发展,每年都会表彰忠诚敬业,有突出贡献的员工。
我们设立的长期服务奖,旨在鼓励和嘉奖长期为海拉服务的员工,对他们的忠诚与付出表示感谢和认可。我们的奖项公平公正,不分岗位,不论职务,服务时间是唯一条件,进而增强全体员工的荣誉感与自豪感,推进我们的大家庭更加融合的发展。 我们同时建设明星员工评选制度,旨在激发员工的工作热情,树立全员学习的典型和榜样,以榜样的力量推动组织的发展。我们的明星员工主要来自基层,他们都是一批训练有素、技术精湛的精兵强将,是我们的中坚、骨干力量,是我们的“顶梁柱” ,是他们让海拉的美好故事永不落幕。